{"id":40,"date":"2026-09-14T08:06:12","date_gmt":"2026-09-14T08:06:12","guid":{"rendered":"http:\/\/ode-nantes-u.fr\/index.php\/profession-de-foi\/"},"modified":"2026-10-05T10:14:13","modified_gmt":"2026-10-05T10:14:13","slug":"notre-vision","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/ode-nantes-u.fr\/index.php\/notre-vision\/","title":{"rendered":"Notre vision"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"has-text-align-right wp-block-paragraph\"><em>\u00ab&nbsp;Si vous pensez que l\u2019\u00e9ducation co\u00fbte cher, essayez donc l\u2019ignorance&nbsp;\u00bb<\/em><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Autant le dire sans d\u00e9tour, construire un projet d\u2019\u00e9tablissement \u00e0 d\u00e9ployer de 2027 \u00e0 2031 ressemble \u00e0 un exercice impossible&nbsp;tant le contexte est incertain. Le monde a profond\u00e9ment chang\u00e9 en quelques ann\u00e9es, il change encore et ces \u00e9volutions repr\u00e9sentent un d\u00e9fi pour l&rsquo;universit\u00e9 \u00e0 plusieurs titres. Sans pr\u00e9tendre \u00e0 l\u2019exhaustivit\u00e9, on peut identifier quelques points saillants.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"retrait-texte wp-block-paragraph\" style=\"padding-right:0px;padding-left:0px\">Certains de ces d\u00e9fis concernent la soci\u00e9t\u00e9 dans son ensemble et pas seulement l\u2019universit\u00e9. Ainsi, nous devons faire face \u00e0 l&rsquo;irruption de l&rsquo;IAG qui nous met sous pression, interroge nos m\u00e9tiers, la mani\u00e8re de les exercer, la fa\u00e7on dont nos \u00e9tudiantes et \u00e9tudiants les exercerons dans les ann\u00e9es \u00e0 venir mais peut aussi constituer l\u2019opportunit\u00e9 de repenser nos pratiques. L&rsquo;\u00e9volution d\u00e9mographique, si nous n&rsquo;en sentons pas encore fortement les effets \u00e0 Nantes U, nous affectera in\u00e9vitablement, par exemple en r\u00e9duisant le vivier de nos \u00e9tudiants, de nos doctorants. Le recrutement du personnel acad\u00e9mique, administratif ou technique sur un march\u00e9 du travail tendu est aussi un d\u00e9fi auquel il faut se pr\u00e9parer.&nbsp;Dans ce monde en crise, les politiques mises en \u0153uvre ou annonc\u00e9es s\u2019agissant de l\u2019accueil en France d\u2019\u00e9tudiants et chercheurs internationaux interrogent l\u2019essence m\u00eame de ce qui constitue une universit\u00e9 ouverte sur le monde. Par ailleurs, les enjeux de souverainet\u00e9, de r\u00e9industrialisation ne peuvent \u00eatre trait\u00e9s sans les universit\u00e9s, ce qui leur donne un r\u00f4le majeur mais encore mal reconnu dans notre pays. Savoir relever ces d\u00e9fis et identifier les opportunit\u00e9s est une n\u00e9cessit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"retrait-texte wp-block-paragraph\">Mais la singularit\u00e9 de l\u2019Universit\u00e9 tient surtout au fait qu\u2019elle est d\u00e9sormais une cible. R\u00e9guli\u00e8rement attaqu\u00e9e sur ses valeurs, objets de nombreux fantasmes, instrumentalis\u00e9e \u00e0 des fins de politique politicienne, elle doit se d\u00e9fendre dans un environnement qui ne comprend pas toujours la place qu&rsquo;elle occupe dans le mod\u00e8le d\u00e9mocratique et le r\u00f4le moteur qui est le sien. Parfois m\u00eame, elle est attaqu\u00e9e pr\u00e9cis\u00e9ment pour miner la d\u00e9mocratie. La d\u00e9fiance croissante \u00e0 l&rsquo;\u00e9gard de la science constitue le terreau d&rsquo;un populisme qui cherche \u00e0 diviser, \u00e0 opposer, plut\u00f4t qu&rsquo;\u00e0 r\u00e9unir. Concr\u00e8tement, cela se manifeste notamment par des attaques port\u00e9es \u00e0 la libert\u00e9 acad\u00e9mique mais aussi par la remise en cause du financement des missions de l\u2019Universit\u00e9.&nbsp;Par ailleurs, lorsqu\u2019elles ne sont pas attaqu\u00e9es, les universit\u00e9s sont tiraill\u00e9es entre d\u2019une part des d\u00e9clarations qui les positionnent sur les enjeux strat\u00e9giques de souverainet\u00e9 ou de r\u00e9industrialisation pr\u00e9cit\u00e9s, parfois en en faisant les h\u00e9rauts du solutionnisme et, d\u2019autre part, l&rsquo;id\u00e9al d&rsquo;un savoir partag\u00e9 sans consid\u00e9rations de fronti\u00e8res, bien commun au service de l&rsquo;humanit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Il s\u2019agit alors d\u2019\u00eatre \u00e0 la hauteur de ce monde qui change, \u00e0 la fois incertain et complexe, de s\u2019appuyer sur nos forces, de savoir s\u2019adapter sans perdre le sens de nos actions et les valeurs qui les fondent. Par l\u00e0 m\u00eame, l\u2019enjeu est de faire comprendre le r\u00f4le de l\u2019universit\u00e9, la n\u00e9cessit\u00e9 de soutenir ses missions. Faire comprendre que l\u2019Universit\u00e9 fait partie de la solution et pas du probl\u00e8me.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Autrement dit, face \u00e0 ce monde en mutations (certains parlent de \u00ab&nbsp;polycrises&nbsp;\u00bb) les universit\u00e9s doivent \u00eatre vues comme un atout \u00e0 la fois pour agir d\u00e8s aujourd&rsquo;hui et pour (re)construire le futur.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Or, si on attend beaucoup des universit\u00e9s, on leur donne peu et on les soutient trop rarement alors m\u00eame qu\u2019un enseignement sup\u00e9rieur priv\u00e9 se d\u00e9veloppe \u00e0 grande vitesse.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Pour nous, il s\u2019agit alors de positionner l\u2019universit\u00e9 \u00e0 sa juste place&nbsp;: au service de la transformation de la soci\u00e9t\u00e9 mais sans devenir une machine \u00e0 produire de la connaissance et des comp\u00e9tences au seul service de la comp\u00e9titivit\u00e9. Notre r\u00f4le culturel, d\u00e9mocratique, pour la construction de l&rsquo;esprit critique et notre libert\u00e9 acad\u00e9mique sont des conditions m\u00eames de l&rsquo;existence de l&rsquo;id\u00e9e d&rsquo;universit\u00e9 et ne peuvent \u00eatre sacrifi\u00e9s. Moteur de la transformation de la soci\u00e9t\u00e9 par la formation, la recherche et l&rsquo;innovation, l\u2019Universit\u00e9 doit, en affirmant sa place dans la soci\u00e9t\u00e9, faire comprendre qu&rsquo;elle a besoin de libert\u00e9 et de temps long, non pas par \u00ab\u00a0confort\u00a0\u00bb ou au nom de soi-disant \u00ab\u00a0privil\u00e8ges\u00a0\u00bb mais bien pour assurer pleinement ses missions au service de l&rsquo;int\u00e9r\u00eat g\u00e9n\u00e9ral. Dans un monde o\u00f9 tout va vite, il faut retrouver la capacit\u00e9 \u00e0 investir sur la dur\u00e9e, pour soutenir la formation et la recherche.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dans ce climat anxiog\u00e8ne, il s\u2019agit donc d\u2019affirmer notre identit\u00e9 et notre r\u00f4le dans la soci\u00e9t\u00e9, de se donner un cap clair et d\u2019\u00eatre pr\u00eats \u00e0 d\u00e9fendre nos valeurs. Le retour en arri\u00e8re, comme l&rsquo;immobilisme, ne sont pas des solutions. Nous devons avoir confiance en notre capacit\u00e9 \u00e0 affronter ces d\u00e9fis en nous appuyant sur les valeurs qui fondent l&rsquo;id\u00e9e m\u00eame d\u2019Universit\u00e9. Dans un contexte changeant, c&rsquo;est l\u00e0 qu&rsquo;est notre boussole, dans nos missions et nos valeurs, dans ce qui fonde le service public de la connaissance.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Cela suppose de d\u00e9ployer un projet que nous proposons de structurer autour de deux objectifs principaux&nbsp;:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>D\u2019abord, <strong>affirmer la place de Nantes Universit\u00e9 dans la soci\u00e9t\u00e9 implique d\u2019assumer pleinement notre identit\u00e9 d&rsquo;universit\u00e9 \u00e0 la fois excellente, durable et ouverte<\/strong> et ainsi d\u2019inscrire nos missions dans une soci\u00e9t\u00e9 de la connaissance ouverte, pluraliste, universaliste, profond\u00e9ment europ\u00e9enne et d\u00e9mocratique.\u00a0 L\u2019excellence n\u2019est pas un \u00ab\u00a0gros mot\u00a0\u00bb synonyme d\u2019\u00e9litisme et d\u2019exclusion. Affirmer notre excellence, c\u2019est dire notre exigence, c\u2019est dire la qualit\u00e9 du service public. Et ce n\u2019est pas un slogan. La qualit\u00e9 de notre recherche est de plus en plus reconnue, notamment \u00e0 travers l\u2019i-site mais pas seulement. L&rsquo;excellence de la formation est soulign\u00e9e par nos \u00e9tudiants et \u00e9tudiantes au fil des enqu\u00eates et s&rsquo;illustre notamment dans les taux d&rsquo;insertion professionnelle. Affirmer l\u2019excellence, c\u2019est dire aussi l\u2019importance du lien formation-recherche qui fait la singularit\u00e9 des universit\u00e9s. Ensuite, face au \u00ab\u00a0backlash\u00a0\u00bb \u00e9cologique, revendiquer notre engagement pour une universit\u00e9 durable est un devoir. On sait aujourd\u2019hui que les objectifs de d\u00e9veloppement durable ne seront pas atteints en 2030, il faut donc redoubler d\u2019efforts pour prendre notre part aux transformations n\u00e9cessaires, dans l\u2019exercice de nos missions comme dans le fonctionnement de l\u2019\u00e9tablissement. Enfin, incarner l\u2019ouverture \u00e0 l\u2019heure du repli sur soi peut sembler audacieux. C\u2019est une n\u00e9cessit\u00e9. A l\u2019heure o\u00f9 toutes les paroles se valent, \u00e0 l\u2019heure o\u00f9 certains r\u00e9gimes politiques se construisent ouvertement sur l\u2019ignorance<a href=\"#_ftn1\" id=\"_ftnref1\"><sup>[1]<\/sup><\/a>, faire de la connaissance un bien commun est une des responsabilit\u00e9s de l\u2019Universit\u00e9. D\u00e9finir notre \u00e9tablissement comme une universit\u00e9 ouverte, c\u2019est \u00eatre encore plus en prise avec la soci\u00e9t\u00e9 pour contribuer \u00e0 sa transformation et mieux faire comprendre notre r\u00f4le, c\u2019est d\u00e9fendre la libert\u00e9 de la science comme enjeu d\u00e9mocratique, c\u2019est faire de la science ouverte, de l\u2019\u00e9ducation ouverte et de l\u2019innovation ouverte des leviers pour renforcer la connaissance, l\u2019esprit critique et accroitre l\u2019impact de nos missions au service de la soci\u00e9t\u00e9, c\u2019est lutter contre toutes les violences et discriminations.<\/li>\n\n\n\n<li>Pour cela, <strong>faire vivre Nantes Universit\u00e9 comme une communaut\u00e9<\/strong> est plus n\u00e9cessaire que jamais. Dans cette logique, renforcer encore la \u00ab\u00a0citoyennet\u00e9 universitaire\u00a0\u00bb en confortant la d\u00e9mocratie universitaire est pour nous une \u00e9vidence car la d\u00e9mocratie ne peut pas \u00eatre \u00ab\u00a0intermittente\u00a0\u00bb pour reprendre la formule de Pierre Rosanvallon, ce qui suppose notamment de bien articuler d\u00e9mocratie repr\u00e9sentative et participative. Cela implique aussi qu\u2019en assumant son r\u00f4le de cheffe de file sur son territoire, Nantes Universit\u00e9 anime, coordonne, impulse des actions communes avec les \u00e9tablissements membres et nos partenaires. Poursuivre cette dynamique, en faisant des sp\u00e9cificit\u00e9s disciplinaires et culturelles une force pour le collectif, dans les p\u00f4les, laboratoires, composantes comme dans les \u00e9tablissements membres, renforce l\u2019impact de nos actions et contribue ainsi, par l\u2019action et la r\u00e9flexion, aux n\u00e9cessaires transformations de la soci\u00e9t\u00e9. Cette diversit\u00e9 est une force qui repose \u00e9galement sur ce qui nous unit\u00a0: la libert\u00e9 acad\u00e9mique, le lien formation-recherche, l&rsquo;interdisciplinarit\u00e9, l&rsquo;ouverture sociale, l&rsquo;ancrage territorial solide associ\u00e9 \u00e0 l\u2019ouverture sur l\u2019Europe et sur le monde, le lien au monde culturel et socio-\u00e9conomique&#8230; Au quotidien, l\u2019exercice de nos missions est compliqu\u00e9 par les probl\u00e9matiques de sous-financement et une complexit\u00e9 administrative croissante que l\u2019on ne peut ignorer. Dans ce contexte, il faut toujours et encore \u0153uvrer pour assurer la juste reconnaissance du travail r\u00e9alis\u00e9, pour am\u00e9liorer les conditions d\u2019\u00e9tude et de travail.\u00a0 Ainsi, tout en reconnaissant la diversit\u00e9 des m\u00e9tiers des enseignants-chercheurs, chercheurs, enseignants, personnels administratifs, techniques, des biblioth\u00e8ques, du secteur sanitaire et social, et la diversit\u00e9 des statuts des titulaires ou contractuels, se reconna\u00eetre comme un tout, chacune et chacun contribuant \u00e0 la r\u00e9alisation de notre mission d\u2019int\u00e9r\u00eat g\u00e9n\u00e9ral.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Autrement dit, notre ambition est claire\u00a0: affirmer le r\u00f4le de notre universit\u00e9 dans la soci\u00e9t\u00e9 \u00e0 travers sa mission de cr\u00e9ation et de partage de la connaissance tout en donnant aux personnels et \u00e9tudiantes et \u00e9tudiants les moyens d\u2019agir, de s\u2019\u00e9panouir et de contribuer \u00e0 une communaut\u00e9 ouverte et solidaire.<br>Tout cela est une mani\u00e8re de dire que les sujets institutionnels, aussi importants soient-ils, doivent \u00eatre trait\u00e9s au bon niveau, pos\u00e9s \u00e0 leur juste place, c\u2019est \u00e0 dire comme un moyen au service de l\u2019\u00e9tablissement et non comme une fin en soi, comme un outil pour am\u00e9liorer notre fonctionnement et la qualit\u00e9 du service rendu. Ils constituent l\u2019un des enjeux du futur mandat\u00a0: place des p\u00f4les, relations aux \u00e9tablissements membres, fin de l\u2019exp\u00e9rimentation et grand \u00e9tablissement, am\u00e9lioration globale de notre fonctionnement&#8230; Sur ce point aussi, il faut affirmer clairement notre position et ses fondements.<br>Pour nous, ce qui fonde l\u2019universit\u00e9, c\u2019est le lien entre la formation et la recherche. L\u00e0 est le c\u0153ur de notre activit\u00e9, de nos missions, qui ne peuvent se concr\u00e9tiser sans les personnes qui les portent, les animent, en permettent le d\u00e9veloppement. Outre les propositions formul\u00e9es directement sur ces sujets, nous consid\u00e9rons que la structuration et la gouvernance de l\u2019universit\u00e9 doivent refl\u00e9ter cette conception de l\u2019universit\u00e9. Mieux m\u00eame, ils doivent la soutenir et la conforter. Cette approche doit se traduire dans le fonctionnement de notre \u00e9tablissement comme dans ses instances, pour soutenir les activit\u00e9s de recherche et de formation.<br>Pour cela, nous faisons de la subsidiarit\u00e9 le principe cardinal du fonctionnement de l\u2019\u00e9tablissement. Autrement dit, les d\u00e9cisions doivent \u00eatre prises au niveau le plus adapt\u00e9, le plus en proximit\u00e9 possible, en coh\u00e9rence avec le fonctionnement global de l\u2019\u00e9tablissement. Nous ne proposons donc ni l\u2019immobilisme, ni le retour en arri\u00e8re, qui consisterait \u00e0 redonner plus de pouvoir \u00e0 la pr\u00e9sidence de l\u2019\u00e9tablissement.\u00a0 Nous croyons profond\u00e9ment au fait que les d\u00e9cisions prises en proximit\u00e9 ont plus de sens et renforcent le r\u00f4le des \u00e9lus. Cela nous para\u00eet m\u00eame indispensable dans un \u00e9tablissement comme le n\u00f4tre o\u00f9, rappelons-le, un p\u00f4le fait la m\u00eame \u00ab taille\u00a0\u00bb que certaines universit\u00e9s. Par ailleurs, nous n\u2019oublions pas les s\u00e9v\u00e8res critiques adress\u00e9es au mod\u00e8le hypercentralis\u00e9 en vigueur jusqu\u2019\u00e0 2021.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ce principe de subsidiarit\u00e9 se traduit concr\u00e8tement de fa\u00e7ons diff\u00e9rentes selon que l\u2019on envisage la situation des \u00e9tablissements membres ou des composantes (facult\u00e9s, instituts), laboratoires et p\u00f4les.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>S\u2019agissant des \u00e9tablissements membres, qui conservent leur personnalit\u00e9 morale, ils restent d\u00e9cisionnaires sur leur p\u00e9rim\u00e8tre, ils d\u00e9veloppent leur strat\u00e9gie propre tout en coconstruisant et d\u00e9ployant notre strat\u00e9gie commune dont l\u2019ambition est pos\u00e9e dans une lettre d\u2019orientation strat\u00e9gique coconstruite et approuv\u00e9e par les instances de chaque \u00e9tablissement. La cr\u00e9ation de Nantes U a ainsi permis d&rsquo;unir diff\u00e9rents \u00e9tablissements autour d&rsquo;objectifs communs pour accroitre l&rsquo;impact de nos activit\u00e9s, comme le d\u00e9montrent notamment nos deux rapports d\u2019activit\u00e9s. Il s\u2019agit donc de s&rsquo;appuyer sur la force de chacun pour aller plus loin ensemble. 1+1 = 3 (au moins\u00a0!). Nous proposons de continuer et de renforcer le travail entam\u00e9.<\/li>\n\n\n\n<li>S\u2019agissant des composantes et laboratoires, ils constituent ni plus ni moins que le socle de l\u2019universit\u00e9 en ce sens que sans eux, elle est une coquille vide.\u00a0 Composantes et laboratoires sont les lieux o\u00f9 se construisent les disciplines, sous l\u2019impulsion de leurs directions, selon les strat\u00e9gies et les dynamiques qui leurs sont propres, o\u00f9 les \u00e9tudiants et \u00e9tudiantes se forment, o\u00f9 la recherche et l\u2019innovation se d\u00e9ploient. Convaincus de la n\u00e9cessit\u00e9 de soutenir des initiatives interdisciplinaires, en formation comme en recherche, nous savons que de tels projets ne peuvent se d\u00e9velopper que si les disciplines sont fortes. Pas d\u2019interdisciplinaire sans discipline\u00a0!\u00a0Les composantes et laboratoires occupent une place centrale et conservent donc l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 de leurs pr\u00e9rogatives.<\/li>\n\n\n\n<li>Les p\u00f4les, qui r\u00e9unissent composantes et laboratoires, n\u2019ont \u00e9videmment pas vocation \u00e0 se substituer \u00e0 eux. En les r\u00e9unissant, ils constituent un espace qui permet la mise en \u0153uvre d\u2019une subsidiarit\u00e9 plus forte en traitant aussi bien des enjeux attach\u00e9s \u00e0 la formation qu\u2019\u00e0 la recherche et l\u2019innovation ou aux relations internationales, permettant ainsi la construction d\u2019une v\u00e9ritable strat\u00e9gie. Sur le plan administratif, ils d\u00e9ploient des services plus en proximit\u00e9, pour le suivi des dossiers RH par exemple. Sur le plan politique, ils sont le lieu de nombreuses d\u00e9cisions importantes qui sont prises dans le respect du cadrage vot\u00e9 par l\u2019\u00e9tablissement (recrutement, \u00e9volutions de carri\u00e8re&#8230;), d\u00e9cisions qui auparavant relevaient des instances dites \u00ab\u00a0centrales\u00a0\u00bb (conseil de la recherche, conseil de la formation, conseil acad\u00e9mique, conseil d\u2019administration). La mise en place de ces p\u00f4les a modifi\u00e9 tout le fonctionnement de l\u2019\u00e9tablissement\u00a0: les composantes et laboratoires ont d\u00fb prendre en compte la cr\u00e9ation du p\u00f4le et de son conseil, instance d\u00e9cisionnaire plus en proximit\u00e9, et les services universitaires ont \u00e9galement int\u00e9gr\u00e9 cette \u00e9volution et adapt\u00e9 leur fonctionnement. Aujourd\u2019hui la transformation n\u2019est pas achev\u00e9e. Elle est encore en cours et a suscit\u00e9 son lot de critiques et insatisfactions. Dans une logique d\u2019am\u00e9lioration continue, un travail de fond a \u00e9t\u00e9 men\u00e9 pour en tenir compte. Le r\u00f4le d\u2019animation du p\u00f4le produit ses premiers effets mais la perception d\u2019une couche suppl\u00e9mentaire subsiste alors m\u00eame que les p\u00f4les ne font qu\u2019exercer des comp\u00e9tences autrefois d\u00e9volues aux instances universitaires. La transformation de notre \u00e9tablissement pour un fonctionnement moins centralis\u00e9 est enclench\u00e9e, il ne s\u2019agit pas de revenir en arri\u00e8re mais de poursuivre le travail en tenant compte des critiques formul\u00e9es.<\/li>\n\n\n\n<li>L\u2019\u00c9tablissement, lui, fixe la strat\u00e9gie, les grandes orientations et le cadre commun en s\u2019appuyant sur les forces des p\u00f4les et des \u00e9tablissements membres et au regard des enjeux nationaux, europ\u00e9ens et internationaux. Les services universitaires participent \u00e0 l\u2019\u00e9laboration de cette strat\u00e9gie et la d\u00e9ploient, au b\u00e9n\u00e9fice de l\u2019ensemble de l\u2019\u00e9tablissement.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Pour nous, la subsidiarit\u00e9 n\u2019est pas qu\u2019un mode d\u2019organisation. Elle dit aussi la n\u00e9cessit\u00e9 de faire fonctionner l\u2019\u00e9tablissement au service de ses personnels, \u00e9tudiantes et \u00e9tudiants. Cet enjeu d\u2019am\u00e9lioration continue du service rendu a fond\u00e9 la mise en place de services administratifs dans les p\u00f4les, plus en proximit\u00e9, mais elle ne peut se r\u00e9duire \u00e0 cela. Il nous faut accentuer et soutenir la transformation de notre fonctionnement pour fluidifier les relations entre les services, favoriser les \u00e9changes dans une logique syst\u00e9matique et partag\u00e9e de recherche de solutions.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">C\u2019est sur la base de ces constats, au regard de ces enjeux et anim\u00e9s par ces valeurs que nous nous engageons pour notre \u00e9tablissement. Conscients que si les valeurs sont importantes, elles doivent surtout s\u2019incarner dans actions concr\u00e8tes, nous nous engageons pour porter un projet collectif qui soit \u00e0 la fois en prise avec les grands enjeux de notre monde et avec le quotidien des personnels, \u00e9tudiantes et \u00e9tudiants, \u00e0 la fois assis sur des valeurs solides et ancr\u00e9 dans des actions tangibles. Diriger une universit\u00e9 dans une telle p\u00e9riode, est assur\u00e9ment un d\u00e9fi tout autant qu&rsquo;une responsabilit\u00e9, que l&rsquo;on si\u00e8ge dans les instances ou que l&rsquo;on appartienne \u00e0 des \u00e9quipes de direction.&nbsp; Nous le mesurons pleinement et proposons d\u2019opposer au pessimisme de la raison, l\u2019optimisme de notre volont\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-right wp-block-paragraph\">Carine Bernault<br><em>Candidate \u00e0 la pr\u00e9sidence de Nantes Universit\u00e9<\/em><\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<p class=\"has-small-font-size wp-block-paragraph\"><em><a href=\"#_ftnref1\" id=\"_ftn1\">[1]<\/a>&nbsp; V. les travaux de Robert Proctor qui a introduit le terme \u00ab&nbsp;agnotologie&nbsp;\u00bb pour d\u00e9crire l\u2019\u00e9tude de l\u2019ignorance, en faisant ainsi le pendant de l\u2019\u00e9pist\u00e9mologie.<\/em> &nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u00ab&nbsp;Si vous pensez que l\u2019\u00e9ducation co\u00fbte cher, essayez donc l\u2019ignorance&nbsp;\u00bb Autant le dire sans d\u00e9tour, construire un projet d\u2019\u00e9tablissement \u00e0 d\u00e9ployer de 2027 \u00e0 2031 ressemble \u00e0 un exercice impossible&nbsp;tant le contexte est incertain. Le monde a profond\u00e9ment chang\u00e9 en quelques ann\u00e9es, il change encore et ces \u00e9volutions repr\u00e9sentent un d\u00e9fi pour l&rsquo;universit\u00e9 \u00e0 plusieurs [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-40","page","type-page","status-publish","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/ode-nantes-u.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/40","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/ode-nantes-u.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/ode-nantes-u.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ode-nantes-u.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ode-nantes-u.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=40"}],"version-history":[{"count":7,"href":"https:\/\/ode-nantes-u.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/40\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":427,"href":"https:\/\/ode-nantes-u.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/40\/revisions\/427"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/ode-nantes-u.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=40"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}